網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)破局的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)
以目前的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)視頻將注定是一個微利的行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)目前盈利的最大障礙在于內(nèi)容采買成本居高不下，未來會降下來嗎?
記得去年優(yōu)土合并時，有人說這將增加平臺方的話語權(quán)，降低內(nèi)容采買成本，但事實如何，誰買誰知道。內(nèi)容成本，尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本堅挺主要是以下兩方面造成的：
一、電視臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求相當旺盛，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給卻不足。2013年預(yù)估電視劇市場規(guī)模在120億左右，其中85%左右來自電視臺的采買貢獻，網(wǎng)絡(luò)視頻在這個市場中只是從屬地位，采購支出被大市場推著走。電視臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求來自3個方面：
1.電視臺的競爭越來越激烈。據(jù)索福瑞統(tǒng)計，2012年省級衛(wèi)視收視排名第一的是湖南衛(wèi)視，收視率0.36%，江蘇衛(wèi)視第二，收視率0.35%，隨后是浙江衛(wèi)視，收視率0.3%，再之后的天津衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視等收視率相差都不大，電視臺收視競爭進入白熱化，電視劇作為電視臺第一收視來源必然成為兵家必爭之地;
2.電視劇變現(xiàn)效率高，電視劇對電視臺的收視率貢獻在40%左右，但是對廣告收入的貢獻卻占在60%以上，全行業(yè)來看，電視臺采購電視劇的支出僅占到其廣告收入的10%左右，從2012年電視臺招標結(jié)果來看，電視劇在國內(nèi)10大最賺錢節(jié)目中占了5席，可以看出電視劇是很多電視臺的收入支柱;第三，政策驅(qū)動，“限娛令”限制了娛樂節(jié)目的播出時長，使電視劇對電視臺的重要性進一步凸顯，而“限播令”對電視臺播放電視劇數(shù)量的限制，刺激其對優(yōu)質(zhì)電視劇的爭奪更加激烈。綜上，電視臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求是旺盛的，但是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)供給卻是不足的，每年能讓我們觀眾記住的有多少呢?。
二、市場短時間難以形成壟斷、或者寡頭，用規(guī)模來降低成本的效應(yīng)很難實現(xiàn)。我國電視臺采用屬地管理特征，有點類似國企的運作，決定了電視臺間的徹底并購整合可能性很低，因此很難形成像美國三大電視網(wǎng)的寡頭結(jié)構(gòu)，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的溢價能力難以提升。而在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大浪淘沙剩下的優(yōu)土、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻都是不缺錢的選手，誰的采購能力不足馬上會被乘虛而入，所以網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價格在短時間內(nèi)也不會松動。
所以，內(nèi)容成本短時間內(nèi)是不會降的，目前的模式下網(wǎng)絡(luò)視頻就是個賠錢貨，短時間內(nèi)也不會改變，但是，必須要改變不賺錢的現(xiàn)狀了。
