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    對于廣電網(wǎng)絡企業(yè)而言，在三網(wǎng)融合中加強與電信企業(yè)的合作，探索多種合作模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進而推動新型市場競爭環(huán)境和競爭格局的形成，實現(xiàn)多贏目標。
    一、靈活使用資本市場，尋找廣電網(wǎng)絡企業(yè)擴張動力
    黨的十八屆三中全會勝利閉幕后，房地產(chǎn)市場一片哀歌，尤其是李克強總理推進不動產(chǎn)登記制度后，房價拐點可能會很快來臨，歷經(jīng)6年熊市的中國股市可能會迎來又一次的春天，這為廣電網(wǎng)絡企業(yè)運用資本市場力量帶來了機會。
    股份制改造不是沒有現(xiàn)金流的圈錢，我們可喜的看到許多廣電網(wǎng)絡企業(yè)堅持用戰(zhàn)略思維看待問題，充分遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，通過資本運作方式引進戰(zhàn)略股東，切實壯大公司規(guī)模，提高公司競爭力，完成了股份制改造。
    但是從目前已經(jīng)上市與正在籌備上市的廣電網(wǎng)絡企業(yè)來看，股東依然不外乎行業(yè)內(nèi)的熟悉面孔。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，如何讓擁有更深通信企業(yè)背景、互聯(lián)網(wǎng)背景的股東進入廣電網(wǎng)絡企業(yè)的決策層將是廣電網(wǎng)絡企業(yè)在資本市場中的重要尋求方向。
    二、科技發(fā)展永無止盡，廣電網(wǎng)絡企業(yè)要走最適合自己的技術革新之路
    廣電網(wǎng)絡企業(yè)想在新的環(huán)境下發(fā)展，一是要充分利用廣電系統(tǒng)所具備的傳統(tǒng)內(nèi)容制播、系統(tǒng)帶寬優(yōu)勢，揚長展優(yōu)；二是創(chuàng)新工作思路和服務方式，致力客戶關懷以及多種新產(chǎn)品、新業(yè)務的研發(fā)與推廣；三是充分認識到自身市場意識薄弱、市場運作不成熟、服務水平不高等不足，進一步解放思想，加大創(chuàng)新力度，勇于改革，敢于爭先，根據(jù)自身實際，走特色發(fā)展之路。
    在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，人民群眾對信息獲取渠道多樣化、信息服務個性化、信息傳播科技化要求越來越高，廣電網(wǎng)絡企業(yè)作為文化企業(yè)必須承擔的社會職責，滿足人民群眾日益增長的文化需求，強業(yè)務、精技術，加快推進廣電網(wǎng)絡系統(tǒng)的雙向升級改造，快速搭建起高清互動平臺、新媒體電視平臺。
    廣電網(wǎng)絡根據(jù)自身特點，立足發(fā)展要務，順應時代科技發(fā)展趨勢的必然作為，也是廣電網(wǎng)絡企業(yè)作為市場主體，迎合市場需求，全面參與市場競爭必須具備的競爭實力。
    三、用戶滿意是廣電網(wǎng)絡企業(yè)革新的根本所在
    在網(wǎng)絡上隨便搜索任何一個廣電網(wǎng)絡企業(yè)，發(fā)現(xiàn)負面的新聞和評價有一些，企業(yè)的業(yè)務品牌較少。而負面新聞的根源大多來自寬帶質(zhì)量低下與服務的缺失。作為一個帶有濃厚壟斷色彩歷史的企業(yè)，如何得到用戶的認可和滿意是每個廣電網(wǎng)絡企業(yè)必須正視的話題。
    缺乏用戶認可的產(chǎn)品及企業(yè)，只有通過低價去吸引部分低端用戶，是整個廣電網(wǎng)絡行業(yè)面臨的問題。二服務的缺失，又是造成用戶大量流失的導火索。
    重視客戶關懷，改善服務，首先要改變的是服務意識。不能等待用戶，而是要主動的提供服務。“立體化式的網(wǎng)格化精準服務”將會成為廣電網(wǎng)絡企業(yè)服務的新標準，網(wǎng)格化精準服務代表著更快的相應速度，更直接的推介能力，更好的客戶關系，帶來的是地面推廣能力與服務能力，這是廣電網(wǎng)絡企業(yè)相對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力之一，會將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢
    四、規(guī)模化成廣電網(wǎng)絡企業(yè)硬傷，最大限度的整合勢在必行
    廣電網(wǎng)絡企業(yè)誕生于從模擬電視到數(shù)字電視的整轉(zhuǎn)過程中，歷史背景較為復雜，各地情形不一。有的是局臺網(wǎng)合一，有的是網(wǎng)臺合一，也有的是臺網(wǎng)分離甚至局臺網(wǎng)分離，造成廣電網(wǎng)絡企業(yè)從業(yè)人員的身份迥異、利益割據(jù)糾結(jié)，使廣電網(wǎng)絡的整合從內(nèi)到外都變得異常艱難。
    面對三網(wǎng)融合中的競爭對手，各地廣電網(wǎng)絡相對分散，企業(yè)規(guī)模成為競爭當中的硬傷。首先，規(guī)模較小帶來的最大的問題是采購成本居高不下，全國統(tǒng)一招標模式的IPTV終端采購成本不到200元，面向全國用戶銷售的互聯(lián)網(wǎng)電視盒售價299元，這給地域性很強、用戶規(guī)?；蛔愕膹V電網(wǎng)絡企業(yè)帶來的競爭成本壓力是巨大的；其次，較小的用戶規(guī)模無法分攤高昂的研發(fā)成本，這在互動電視時代更加明顯。隨著智能電視的普及，用戶對電視的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，由簡單的看電視變成了玩電視，用電視，終端智能化程度越高，需要后臺研發(fā)的要求越大，規(guī)模小的廣電網(wǎng)絡企業(yè)對智能終端的高額研發(fā)、迭代投入是心有余而力不足。所以廣電網(wǎng)絡企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的市場中，首先必須要盡快的擴張用戶規(guī)模，在市網(wǎng)整合基礎上積極整合各省之前看不上的縣級網(wǎng)絡，形成全省一張網(wǎng)是最基本的要求；其次還要更多的在省與省之間尋求業(yè)務合作的可能，在互聯(lián)網(wǎng)化的環(huán)境下，只有抱團后的規(guī)?；\營，才是廣電網(wǎng)絡發(fā)展的必備基礎條件。
    五、快刀斬斷歷史遺留問題，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才保障核心競爭力
    上文提到廣電網(wǎng)絡企業(yè)的誕生過程帶給企業(yè)較多的歷史遺留問題，其中最為顯著的就是人員素質(zhì)問題。如何實現(xiàn)在公司化改造過程中，徹底實現(xiàn)事業(yè)單位改企業(yè)管理運作，實現(xiàn)人員身份轉(zhuǎn)換一步到位，全力破除長期以來作為壟斷事業(yè)單位而衍生的各種弊端，成為各家廣電網(wǎng)絡企業(yè)工作的核心之一。
    一切的改革都需要人的努力，培養(yǎng)高素質(zhì)、適合廣電網(wǎng)絡企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人才是每個廣電網(wǎng)絡企業(yè)必須面對的問題。
    三網(wǎng)融合之初，我們聽到的都是負面聲音，看到的都是通信、互聯(lián)網(wǎng)大佬如何蠶食電視傳輸市場的現(xiàn)狀，但是三網(wǎng)融合也給廣電網(wǎng)絡企業(yè)帶來了充分的市場機會，千億級別的通信市場，萬億級別的互聯(lián)網(wǎng)市場，都在等待著廣電網(wǎng)絡企業(yè)的進入。從哪里進，怎么進？這需要廣電網(wǎng)絡企業(yè)培養(yǎng)出自己的藍海部隊，跳出原本的圈子，就會發(fā)現(xiàn)天空是那么的大。廣電網(wǎng)絡企業(yè)的藍海部隊需要什么樣的人才呢？
    1.要有創(chuàng)新思維。這是一個變化的年代，馬化騰說互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競爭力。微信革了通訊運營商的命，甚至部分革了QQ的命，中國移動則迎來了歷史上第一次季度利潤同比下降；樂視、小米正在革廣電網(wǎng)絡企業(yè)的命，如果沒有創(chuàng)新，就只有等死。
    2.要有創(chuàng)業(yè)精神。模擬電視到數(shù)字電視是廣電網(wǎng)絡企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)，是一個主動行為，數(shù)字電視到互聯(lián)網(wǎng)又是一次創(chuàng)業(yè)的機會，如果不以主動的心態(tài)去迎接互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字電視就會如同之前的模擬電視一樣，被用戶淘汰。但是這次創(chuàng)業(yè)是被動的，這就更需要廣電網(wǎng)絡企業(yè)的人必須基本創(chuàng)業(yè)精神，只有不斷的超越自己，才能更好的迎接挑戰(zhàn)。